湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)五新隧裝）隸屬中鐵五新集團，系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)大型隧道施工智能裝備的現代化高科技企業(yè)。是2015年12月公司成功在新三板掛牌。

公司主要業(yè)務(wù)為隧道施工智能裝備的研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)，五新隧裝主要生產(chǎn)兩種設備：標準化產(chǎn)品濕噴機等工程設備和定制化非標產(chǎn)品臺車(chē)等。主要產(chǎn)品為混凝土噴漿車(chē)、各類(lèi)交通、水利水電隧道（隧洞）工程襯砌臺車(chē)等隧道施工智能裝備。

管理難點(diǎn)/信息化目標 

1、屬于工程機械裝備制造業(yè)，主要業(yè)務(wù)為隧道施工智能裝備的研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。

2、生產(chǎn)組織方式為按訂單設計、邊設計邊生產(chǎn)、項目制造。 工藝變更多，編碼不規范、BOM搭建困難。

3、大型裝備生產(chǎn)，結構件加工制造，結構件散件發(fā)貨，工程施工現場(chǎng)裝配。

4、客戶(hù)化配置管理（非標產(chǎn)品、訂單BOM）。設計與生產(chǎn)制造的同步（與PLM接口）

5、計劃管控的準確性、交貨及時(shí)性。訂單的跟蹤與及時(shí)交貨。

6、產(chǎn)品不以銷(xiāo)售訂單的估算金額來(lái)結算，而以客戶(hù)產(chǎn)品實(shí)收重量（kg）來(lái)結算。

7、信息化水平不高，信息孤島嚴重，現場(chǎng)實(shí)際與管理脫節導致企業(yè)分析決策延遲。

8、由于產(chǎn)品的特殊性，結構復雜、不同工藝分攤方式不同，需要核算訂單成本、批次成本、單件成本核算，造成成本核算效率低且準確度不高。

9、委外加工量大、頻繁，管理難度大。制造過(guò)程的料品管理（料品齊套性）

總體業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵應用場(chǎng)景

? 設計制造一體化，PLM----BOM

五新隧裝通過(guò)PLM實(shí)施，幫助研究院的設計人員管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程，實(shí)現從設計圖紙自動(dòng)形成ERP系統中的BOM，真正實(shí)現設計制造一體化。

PLM系統實(shí)現下列功能 ：

  1、編碼管理（編碼方案、規則、申請、生成、管理）；

  2、文檔管理（文檔建檔管理、導入導出、審批會(huì )簽流程、修改變更記錄）；

  3、零部件管理（物料庫管理包括產(chǎn)品、自制件、材料等所有物料信息）；

  4、產(chǎn)品結構管理（BOM的搭建、變更、差異分析等管理）；

  5、數據集成（與各種CAD、ERP、CRM數據的集成，實(shí)現與用友ERP的無(wú)縫集成）；

  6、系統工具（用戶(hù)管理、權限管理、日志、通知等管理）。

? 齊套采購、齊套制造、齊套發(fā)貨、齊套裝配

  1、由于五新隧裝生產(chǎn)組織方式是按訂單設計、邊設計邊生產(chǎn)、項目制造。其設計和制造全過(guò)程都是圍繞項目編號（臺套號）來(lái)進(jìn)行。生產(chǎn)計劃按臺套號及其下屬零部件來(lái)組織安排，采購也是按臺套號下達物料采購計劃。